목재회사에서 시작한 노키아는 1980년대에 사업 다각화와 적극적인 M&A를 통해 성장을 지속한다. 하지만 80년대 후반에 사업 실패와 이로 인한 엄청난 적자, CEO의 자살, 핀란드 금융위기 등의 삼중고를 겪으며 절체절명의 위기를 겪기도 한다. 그러나 여기서 그치지 않고 이내 위기를 극복하고 한강의 기적에 버금가는 노키아의 기적을 이룩해내는데 박상인 교수는 이에 대해 노키아가 당시 GSM이라는 새로운 기술을 성공적으로 실현해냈던 것이 계기가 됐다고 말한다. 이를 계기로 휴대폰을 만들기 시작한 노키아는 98년에 모토로라를 제치고 세계 1위 휴대폰 제조사가 되면서 재기에 성공한다. 이러한 노키아의 성장의 이면에는 과감한 사업 전환을 통한 선택과 집중, 기술혁신에 대한 과감한 투자, 하이테크 산업에서의 기회를 잡아야 성공할 수 있다는 노키아의 통찰과 다분한 노력이 있었다고 박상인 교수는 분석했다. 사내 벤처 구성, 새로운 아이디어를 얻기 위한 포럼 개최 ,매출액의 13%까지 R&D개발에 투자하는 등이 그 실례다.

  이러한 노력 끝에 노키아는 13년 동안 세계 1위 휴대폰 제조사의 지위를 유지했지만 3년 만에 다시 몰락의 길을 걷는다. 이에 대해 박상인 교수는 비대해지고 관료화된 조직, 혁신에 방해가 되는 과거의 성공 전략 그리고 슘페터의 창조적 파괴의 개념을 들어 몰락의 이유를 분석했다. 창조적 파괴에서 중요한 두 가지가 불확실성과 그 불확실성 아래에서 과감하게 기득권을 내려놓고 새로운 것을 시도하는 것이라 할 수 있는데 기존의 기업은 이것을 하지 못한다. 새로운 시장의 등장은 곧 기존의 시장, 즉 자기업이 기득권을 상실하게 되는 것을 의미하기 때문이다. 때문에 창조적 파괴에 따른 단절적 혁신은 새로운 기업에게서 일어나는데 박상인 교수에 따르면 노키아의 몰락은 애플과 삼성에 의한 창조적 파괴의 자연스러운  과정이자 결과로 볼 수 있다.